(二)白荣是白荣肥料公司的董事长，单枪匹马闯下了今天的事业，算是相当成功的企业家。然而公司日益扩大，他却仍然事必躬亲地处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。

控制公司达30年之久后，白荣去年终于决定让属下分担一些责任。他逐渐放弃自己的管理角色。计划进行得很顺利，经理们的责任日益加重，但是前几天经理们忽然提出一项白荣认为万万不可的计划。白荣坚决反对他们那么干，于是把问题弄僵了。

最近，白荣发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。

白荣确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理已在白荣公司服务多年，他们起初满腹狐疑。然而，真正使他们佩服的还是白荣的行动。

在新经理们开始执行其变革后不久，职工的热情却明显消失了。当白荣听说营销经理要把产品直接给零售商时，他直截了当地制止了这个计划。

现在白荣比较平静了一些。他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说：“我不能不干涉他们。经验告诉我，他们做的是铝市，毕竟公司投资的是我的钱，不是他们的。”

1、在没有实施授权计划之前，白荣肥料公司的组织结构属于(A)。

A、高度集权体制

B、高度分权体制

C、适度集权体制

D、知度分权体制

2、导致白荣大权独揽的主要原因是(A)。

A、白荣的管理作风

B、外部环境的影响

C、市场竞争的压力

D、管理顾问的建议

3、白荣一贯的管理作风(C)

A、民主型

B、参与型

C、独裁型

D、放任型

4、白荣实施授权计划的原因主要是(D)。

A、公司规模扩大，业务增多

B、白荣年龄渐大，身体不支

C、公司员工不欣赏他的管理作风

D、以上原因都是

5、影响白荣授权计划成功的关键因素是(C)。

A、管理顾问的建议是否对头

B、三位新经理能否承担起责任

C、白荣是否真正放手让手下的人自主工作

D、以上因素都是