案例分析题(15题，附答案)

(一)土星电脑公司是一家高科技公司，建立之初，当公司财务上出现困境时，原先那个自由派风格的董事会主席虽然留任，但公司聘入了一位新的首席执行官琼斯。琼期来自一家办事古板的老牌公司，他照章办事，十分传统，与土星公司的风格相去甚远，冲突矛盾是不可避免的了。

第一次公司内部危机发生在新任首席执行官首次开高层管理会议时。一天之内，十名高层管理人员就有两名辞职。

此后一个月里公司发生了一些重大变化。琼斯颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序改弦易辙。

琼斯还令全面复审公司的福利待遇制度，然后将全体高层管理人员的工资削减7%，这引进公司一些高层管理人员向他辞职。研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，开发电脑打败IBM对我来说太有挑战性了。”生产部经理也有个不满琼斯做法的人，但是他认为琼斯给他那个部门设立的目标能够达到，当他们圆满完成任务时，琼斯是第一个感谢他们干得棒的人。另一方面是，采购部经理也是牢骚满腹。随着时间的流逝，土星公司在琼斯的领导下恢复了元气。琼斯开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产和采购部门，他仍然勒紧缰绳。土星公司内再也听不到关于琼斯去留的流言蜚语了。人们对他形成了这样的评价：琼斯不是那种对这里情况很了解的人，但他确实领我们上了轨道。

1、琼斯进入土星公司时采取的领导方式和留任的董事会主席的领导方式(C)。

A、同是民主式的

B、分别是民主式和放任式的

C、分别是严厉式和放任式的

D、分别是严厉式和民主式的

2、公司一些高层经理人员因为工资被削减而提出辞职。按照双因素理论，工资属于(C)。

A、任务因素

B、关系因素

C、保健因素

D、激励因素

3、研究部主任的话反映他当前的需要属于(C)

A、安全需要

B、尊重需要

C、自我实现需要

D、社会需要

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