(十二)某企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对他们的作法进行研究分析。

1、管理人员评价中心技术包括(ABCD)

A、文件篓测试

B、小组讨论

C、管理竞赛

D、角色扮演

2、该企业选拔主管人员的来源，拟采取外部招聘，这种办法有许多优点，但其存在的缺点是(AB)。

A、影响内部员工的积极性

B、招聘风险大和成本高

C、招聘范围大小受影响

D、不一定招聘到优秀人员

3、为了使该企业从内部选拔合适的主管人员，他们加强了对主管人员的考评，考评的方法采用评分表法，考评标准分为五档，按下表所列数字，该主管人员的考评总分是(C)。

A、5

B、4

C、3.7

D、3.5

4、该企业为了不断提高主管人员素质，采取在职培训的形式。除给主管人员委以更高一级助手职务外还可以采取的形式是(D)。

A、工作扩大化

B、模拟训练

C、参与决策

D、职务轮换

5、对企业主管人员的培训目标必须具有确切性、(BD)。

A、科学性

B、可检验性

C、可行性

D、可衡量性